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　　人才是推动企业持续进步的核心驱动力。2024年初，北京汽车制造厂青岛基地依据公司提出的“学习成长”理念，精心设计并顺利实施了中层后备干部培养计划（战略预备队训练营），旨在增强后备干部的综合素养和领导才能。项目实施两年来取得良好成果，通过系统、全面的培训和实践锻炼，锻造出一支能打硬仗、善打胜仗的骨干梯队。

　　为夯实培养阶段的理论基础，青岛基地精心打造并交付52门体系化精品课程，累计完成超过200课时的沉浸式培训。课程设计遵循“安博体育网站由内而外、层层进阶”的逻辑，构建起一套从思维到行为、从个体到团队的完整赋能链路。

　　课堂上，邀请行业专家与实战导师以鲜活行业案例倾囊相授；课堂外，学员通过小组课题、案例研讨、经验沙龙等形式持续互动，将每次学习转化为能力提升的扎实台阶。

　　“知行合一”是成长的关键，青岛基地组织学员走进集团总部，在观摩与对话中切身感受企业使命与战略脉络；先后开展两次高强度、情境化拓安博体育网站展训练，通过团队攻坚、情景模拟等活动，打破部门墙、深化信任、激发协作潜能，让“共进共赢”成为团队本能。从课堂到“战场”，从认知到行动，学员在实践熔炉中拓宽视野、磨砺担当。

　　培养的最终价值体现于人才发展与组织贡献。两年中，33名后备骨干在培训期间获得晋升，他们将所学转化为生产效率提升、管理流程优化、团队氛围重塑，在制造现场、技术攻关、管理前线等多个岗位上崭露头角、绽放光彩。他们的成长轨迹生动印证：学习力就是战斗力，成长力就是核心竞争力！

　　如今，项目已进入深化培养新阶段，建立起“双轨制”长效伴跑机制：一方面推行“师带徒”一对一辅导，另一方面实施月度复盘与行动追踪，将培养动作融入日常工作的每一个场景。由此，成长不再限于集中培训，而是延伸为持续精进、实战锤炼的日常，确保每一位人才成长不断线、发展有后劲，真正实现从“培养项目”到“成长生态”的跨越。