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| 新闻动态 |
2019年起，采油管理十区先后接收多批次划转人员，面对队伍结构多元化带来的文化融合难、人才断层明显、管理效能衰减等挑战，该区创新构建“聚人、用人、育人、律人”模式，通过将“人的价值”深度融入管理体系，实现从被动接收向主动融合、从单一管理向生态培育的质变，最终转化为原油增产、成本优化的工作实绩。
聚焦队伍融合难题精准发力，实施“红色纽带”计划，优选8名政治素质过硬的党员骨干与重点划转职工建立“1+1+N”立体帮扶网络（即1名党员结对1名重点对象，辐射带动N名普通职工），配套实施“五项精准关爱”工程。
构建特色文化矩阵，以“一滴效益油，十分责任心”责任文化为引领，创新实施情感联结工程。通过建设河滩记忆长廊，立体展现河滩油田创业发展历程；建立“生日暖心四个一”关怀机制；严格执行“五必访六必谈”制度。
打造五维文化载体矩阵，建设单井拉油数智化装油系统，全自动控制装油过程，营造标准化、规划化的合规操作氛围；组织季度“攻坚者说”故事巡回宣讲；培育1个特色班站文化微品牌；创新干部功过积分与绩效考核1:1挂钩机制；建设多功能运动休闲区，设置创新成果展示墙，开辟线上“十区心声”实现诉求24小时响应，形成线上线下深度融合的文化生态圈。
创新性推行“三考三公示”立体考评模式，理论考试聚焦专业素养；实操考核突出实战能力；作风评议强化德才兼备，构建“上级评价+同级互评+基层测评”三维评价体系，全面考察政治素质和工作作风。实施全过程阳光操作，竞聘流程全公开，理论成绩实时公示，拟任人选任前公示，配套异议复核机制，充分体现“能者上、优者奖”导向，实现人才选拔与岗位需求的精准匹配。
实施“三阶递进式”人才孵化工程，构建覆盖全员的职业发展通道。初级层推行“双导师制”，为新员工配备技术导师和思想导师，制定采油、地质、现场操作、思想理论4大模块成长路线；中级层开展“项目淬炼计划”，每年发布2-4个生产难题攻关榜单，实行揭榜挂帅与攻关积分累积贡献机制；高级层建立“专家工作室”，通过创新成果命名、绩效激励等方式激发创造力。配套实施年度胜任力评估与岗位动态调整，将培训计划完成率、项目贡献值纳入绩效考核，形成“培养-考核-晋升”闭环体系，有效破解人才断层问题。
构建“三维梯度化”荣誉激励体系，月度设立“岗位之星”，聚焦基础指标达成率与标准化作业水平，覆盖日常生产全流程；季度评选“攻坚先锋”，重点考核专项任务突破性、技术创新贡献度及急难险重问题解决能力；年度授予“十区勋章”，综合评价战略目标完成度、团队引领效应与可持续发展价值。同步实施荣誉积分动态累积机制，积分值与个人成长挂钩，优先推荐参加学习培训、绩效激励及职务晋升，形成“标杆示范-价值积累-成长反哺”良性循环。
实施“文化+技能”双轨培育。新员工推行“双导师”机制，技术导师围绕智能巡检、数采分析等6大模块制定《岗位胜任力路线图》，思想导师建立文化适配度、团队协作效能等8项指标的《融合成长档案》。骨干人才实施“项目揭榜制”，每年发布油井智能诊断、老区稳产增效等2-4个实战课题，配套“攻关积分-累积贡献”兑换机制，使年轻技术员独立顶岗周期大幅缩短。
构建“四阶跃升”培养体系，筑基阶段搭建“组室联动+导师带徒”双平台，依托岗位手册开展“六项训练”夯实基础；竞优阶段以劳动竞赛为载体，通过“一人一单”清单对标和学赛双评机制，驱动三室一中心协同突破业务瓶颈；拓维阶段实施“1+1+1”跨域培养，按“班站-组室-厂部”三级轮岗路径，配套“月讲季测+双考联动”机制，加速复合型人才成长；闭环阶段整合上级送教帮教资源，形成“培训-实践-考核-晋升”全链条。
构建“四位一体”实战提升体系，以数智赋能推动教培革新，通过“标准化微课+监控案例库”实现全时空学习覆盖；开展“小班化滴灌”精准培训，以“技师带队+岗位靶向”模式化解工学矛盾；创新“量化指标+视频追溯”双轨考核；建立“跨单位联赛”共促机制，通过理论实操互查、成果积分排名激发比学动能，实现教培质效与安全生产双提升。
制定《采油十区党员干部“十严禁”监督清单》，划定政治纪律“红线”、工作纪律“高压线”、生活纪律“底线”，实施分管领导与组室双轨监督，触发预警立行立改。
构建“三级监督体系”实现全流程效能管控。一是强化决策监督机制；二是创新开展“双清单+双督查”模式；三是深化专项监督效能，开发“慧眼识风险”智能监督模型，同步建立“三务公开”监督机制，确保生产经营全流程透明化运行。
构建“四位一体”廉洁教育体系筑牢思想防线。一是实施分层分类教育；二是创新“四时四节”警示教育法，在春节、五一等关键节点开展“廉洁短信”“风险提示函”等特色活动；三是打造“情景+互动”教育模式，推动形成“四个分明”廉洁共识；四是建立“线上+线下”教育矩阵，开展“一对一”谈话提醒覆盖关键岗位，实现廉洁教育常态化、精准化、可视化。
通过实施“红色纽带”帮扶计划和特色文化浸润工程，跨单位人员的身份认同问题得到有效化解，团队协作效率明显提高。在人才培养方面，培育选拔出4名复合型班站长，3名职工在采油厂技能竞赛中获奖，年轻技术员快速独立顶岗，队伍保持和谐稳定，展现出良好的发展态势。
员工操作日趋规范，直接作业环节单点问题数显著下降，员工的标准操作受到了好评，成功承办油田单井拉油现场观摩会，QHSE监督检查排名回升至厂内前列，管理区荣获油田“银牌管理区”。
在特超稠油开发方面取得关键突破，通过配套智能温控系统，故障处置效率同比大幅提升，技术创新成效显安博体育网站著。2024年原油生产超额完成年度目标1.2万吨，区块经营实现“1亏损4盈利”的结构性转变。2025年1-6月，超月度配产安博体育网站502吨，超日历进度1008吨。
采油管理十区通过构建“聚人、用人、育人、律人”四维管理模式，实现了队伍融合、管理升级、效益提升的良性循环。未来，我们将持续深化党建引领与机制创新，以人才生态培育为核心动力，进一步推动管理模式从“经验驱动”向“标准引领”迭代，为采油厂高质量发展提供可复制、可推广的实践样板。
警方回应“亮证女”是公安局领导：不属实；遭逼迫让路当事人称暂无单位和工作人员联系自己：没什么压力，诉求不变
8月1日，广西防城港市公安局边境管理支队发布情况通报:8月1日上午，有网民及媒体发布视频称“会车遇奔驰女司机亮证逼迫让路、派出所民警上门要求删帖道歉”。
当事人回应“被奔驰女司机要求让路后又被上门”：被找上门压力很大，希望涉事女司机公开道歉
极目新闻记者 谢茂8月1日，广西防城港市公安局边境管理支队发布情况通报称，有网民及媒体发布视频称“会车遇奔驰女司机亮证逼迫让路、派出所民警上门要求删帖道歉”。公安机关已密切关注有关情况，现已成立工作组展开调查。
“导弹睁眼！打掉了！” 歼-10C再亮剑震撼世界 针对这场演习，飞行员表示：没有体系基本没有机会击落隐身机，歼-10C仍在当打之年！
中联重科员工联系我了，我给大家读一读 你们觉得，有道理么，我觉得，挺有道理的#摩托车 #交通事故 #中联重科
湖南永州市政府网站8月1日消息，永州市委市政府通报第二轮省生态环境保护督察移交问题追责问责情况。2024年3月13日至4月1日，湖南省第四生态环境保护督察组（以下简称督察组）对永州市开展了第二轮省生态环境保护例行督察。
炸裂！32岁宝妈出轨，丈夫主动送衣物去酒店，还和情敌吃饭，自称是大舅哥……
她到底是怎样拿捏住身边人的?对案件提起公诉，并披露了详情。2019年年底，1993年出生的女子李丽在社交平台上认识了比自己小2岁的萧冰。
宗馥莉“首战”输了？并没有！十个关键问题读懂宗氏子女18亿美元“信托纠纷案”
“宗家三兄妹”为原告，娃哈哈现任董事长、宗庆后之女宗馥莉为被告的18亿美元争产纠纷，有了新进展。《每日经济新闻》记者根据对此案的长期追踪观察，以及对43页香港高等法院判决书的详细分析，提炼出以下十个关键问题及回答。
2025年7月22日，浙江杭州，娃哈哈集团老总部大楼。视觉中国/图2025年8月1日，南方周末从香港高等法院官网获取宗庆后家族信托纠纷案的裁定，裁定批准对建浩创投有限公司（下称建浩创投）在港的汇丰银行账户资产采取保全措施。该账户截至2024年5月31日的资产净值约为18亿美元。
