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在2024年企业人才发展项目服务的过程中，笔者发现基层管理者在团队管理中的问题以及需求点都是最高的。而一个好的企业，“赢在基层管理，也败在基层管理”。
首先，说说一个团队氛围越来越好的几个表现：人才匹配度高，价值观偏差小。即“人尽其才、物尽其用”与“目标与方向一致”，大家的心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、事往一处干。
优秀的人在一起工作，往往能擦出更高效的火花，当团队大部分员工的能力比较接近，都有独当一面的能力，且价值观相近，工作配合默契，沟通效率就会极高，团队氛围会更好。
如果团队人员能力水平相差较大，认知、理解力不在一个水平线，协同性很差，那么，很多事很难快速达成共识，团队效能就低。
统一目标，传递到每位员工心里。重要项目或关键节点要召开启动会并同步所有人，要明确目标、明确组织架构及对接机制，厘清项目的关键线路及重难点、资源协调方案等。让内部员工的能力、思想、目标安博体育网站同频！只有方向清晰，才能行稳致远。
“工资待遇高，有晋升机制，工作强度不低”，保证这三点会一定程度上激发员工的工作积极性。
首先，工资待遇与岗位匹配，薪资水平在行业中上，薪资是原动力之一，若钱不到位，很难保证员工的动力及忠诚度。其次，工作强度不低，员工自愿主动加班，以目标结果为导向。第三，建立明确的晋升机制，专业通道和管理通道，及对应的薪资调整。
团建氛围好，员工会期待。通过定期安排团建，让大家积极参加，团建氛围要活跃，让员工能够享受，并有获得感，同时可以进一步增进团队之间彼此的了解和默契，以提高团队凝聚力。
另外，在团队活动中要擅用裸心会、吐槽大会等有趣的形式安排团建，让员工更好地敞开自己的心扉。
会议，是推进工作的利器。会议管理要做好，例如，会前主题、主持部门准备会议材料、协同部门积极提出意见、形成共识、输出会议纪要，每个环节不拖泥带水。
例如：每周召开项目组例会，拉通信息，解决各部门的协同问题，明方向、定方法、定时间，会让执行更顺利；重要决策会议，须逐级夯实汇报内容，平行部门沟通，分管领导决策，最后进行公司层面的决策。
最后，总结一下，基层管理者的重要性主要体现在关键时刻，是否能冲锋陷阵，身先士卒！很多基层管理者说一线员工不好管、不服管、不听话，主要是因为他们往往站在员工的背后。“行胜于教”，“敢于创新和实践”是2025年基层管理者凝聚团队的不二法门。
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