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今年暑运首月，祥鹏航空日均航班量超250班次；累计执行航班超7850班次，同比增长5.21%；累计运输旅客逾121万人次，同比增长5.25%；其执行航班量、运输旅客量均创开航19年以来新高。亮眼的成绩背后是一张由祥鹏航空3000多名员工协同织就的“人才保障网”。
在民航业快速发展的当下，人才实力已成为航空公司核心竞争力的重要体现。祥鹏航空始终坚持以人为本，将人才培养作为企业发展的重中之重，依托科学系统的培训体系，为安全运行和服务升级筑牢人才根基。
祥鹏航空通过优化人才培养策略，推行精细化管理，从内部挖掘潜力、强化师资队伍建设，形成了一套务实高效的培养模式。公司重点加强内部教员队伍建设，通过“师带徒”机制传承专业精神，开展“桃李传承”系列活动——包括内训师教学技能专项培训、举办“高级职业培训师祥鹏航空专场培训班”以及“师带徒”榜样评选等，既提升了内训师的教学能力，也让精益求精的工匠精神在团队中扎根。这种“传帮带”的模式让经验与技能在实践中无缝传递，为新人成长提供了直接而有效的指导。
在年度培训中，祥鹏航空开设的课程涵盖安全、运行、服务、管理等核心领域，确保不同岗位的员工都能获得针对性提升。以2025年为例，截至目前，祥鹏航空已累计开展安全、运行、服务类培训4014场，总课时达18759.13课时，参训人数达13399人次。这些数字背后，是对每一个操作流程、每一项安全规范的反复打磨——从飞行员的模拟机训练到地勤人员的应急处置演练，从客舱服务的细节规范到维修技术的更新迭代，其培训内容始终紧扣“安全”与“服务”两大核心，确保员工在实操中能够精准执行标准。
针对管理人才的培养，祥鹏航空采用“线上+线下”相结合的方式，兼顾灵活性与实效性。2025年，祥鹏航空已推送线名中基层干部，方便其利用碎片时间学习理论知识；同时组织线人次，通过案例学习、情景模拟等互动方式，增强干部的实战管理安博体育在线登录能力。“这种‘理论+实践’的组合模式，能让我更好地吸收知识，并将其转化为解决问题的能力，为团队高效运转提供了保障。”祥鹏航空工作人员告诉记者。
此外，祥鹏航空以“实绩”为导向选拔干部，通过组织推荐、公开竞聘等方式，让有能力、有担当的人才脱颖而出，不断为干部队伍注入新鲜活力。这种“能者上、庸者下”的机制，既激发了员工的进取意识，也确保了管理团队的专业素养与执行力，为培训成果的落地提供了制度支撑。
为了让人才培养更具针对性，祥鹏航空聚焦后备力量建设，推出“领航计划”系列项目，通过分阶段、差异化的培养，打造了一支高素质的后备人才队伍，为企业长远发展储备中坚力量。
“启航新生班”注重激发后备人才的学习主动性，通过线上学习积分排行榜等趣味形式，让后备人才在竞争中保持学习热情，快速掌握基础知识；“进阶实践班”则通过挂职锻炼、轮岗实践，让学员在真实岗位上积累实操经验，提高岗位匹配度；“精英领航班”聚焦复合型人才培养，通过线下集训营和行业交流活动，拓宽学员视野，提升其战略思维与综合能力。上述三个模块层层递进，既夯实了业务基础，又培养了全局意识，为企业干部队伍输送了一批“懂业务、善管理”的中坚力量。
祥鹏航空“领航计划”人才培养项目从600多个参评项目中脱颖而出，荣获《培训》杂志2024年人才发展“菁英奖”之“品牌学习项目”。这一奖项不仅是对祥鹏航空人才培养工作的高度认可，更是对其在行业内积极探索、勇于创新的充分肯定。
2025年，祥鹏航空进一步创新培训形式，“精英领航班”针对新任职干部采用了沉浸式“剧本杀”的培训形式。培训团队结合实际工作场景和管理案例，将基层干部的角色认知、AI工具应用、沟通技巧、领导力提升等内容融入剧情，让学员在角色扮演中主动思考、协作解决问题。这种新颖的形式打破了传统课堂的沉闷感，充分调动了参训人员的积极性，帮助新任职干部快速完成角色转变，提升实战能力。
此外，自2019年起，祥鹏航空还积极打造“Lucky学堂”培训资源共享平台，对外输出内部优质资源和引入外部先进经验。截至目前，祥鹏航空已与16家政企单位及高校建立了合作关系，积极开展人才交流、培训资源输出等多样化合作。通过邀请高校专家走进企业，为员工解读新理念、新趋势，让团队始终保持对行业前沿的敏感度。这种开放的合作模式，不仅盘活了企业内部培训资源，更让祥鹏航空在交流中吸收了不同领域安博体育在线登录的先进理念，反哺自身的安全管理与服务升级。
祥鹏航空积极响应行业趋势，在安全管理、人才培养等方面持续发力，尤其重视创新型高素质职工队伍建设，大力推动创新工作室建设，为公司发展注入新的活力。自2024年5月首个创新工作室成立以来，祥鹏航空已陆续成功创建4个特色鲜明的创新工作室。
此外，周鹏飞工匠人才创新工作室通过对航班运行管控的精细化管理，着力提升燃油成本管控降本创效能力和航班运行品质。研发团队实现了两大突破：一是构建了动态燃油管控数据模型，2024年度累计节油29595吨，完成年度指标的123.31%，节省燃油成本1.78亿元；二是以公司正常率全景图为抓手，开发航班正常率智能预警模块，2024年度航班正常率达88.44%，高于全国平均水平1.34个百分点，全国排名较上一年度上升5名。工作室负责人周鹏飞指出，该创新工作室既培育了复合型运行管控团队，更通过创新推广节能减排可落地项目，实现全年节省燃油6.7%的实效，为行业低碳发展提供了可复制的技术范式。
人才驱动未来，培训铸就卓越。祥鹏航空通过系统化、专业化、创新性的人才培养体系，为员工成长搭建了广阔平台，同时也为企业高质量发展提供了源源不断的动力。祥鹏航空人力资源负责人表示：“未来，公司将继续秉持‘发展人才、培养人才’的理念，在做好安全运行培训的基础上，持续开展后备人才盘点与干部培训。我们不仅要确保自身安全运行，更希望通过扎实的人才培养工作，为民航业专业管理人才队伍建设贡献力量！”
