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在资本市场浪潮奔涌的新时代，文化建设已成为证券公司构筑核心竞争力的战略支点。近日，东北证券文化建设实践报告正式披露，全方位展示了公司2024年度文化建设成果。东北证券有关负责人表示，深耕行业三十七载，东北证券始终将文化建设视为公司发展的生命工程，通过加强党建引领，实施“一二三”文化战略，打造“融新”特色文化品牌，实现了文化软实力与业务硬实力的同频共振，在践行金融报国使命的征程中书写着高质量发展的时代答卷。
在东北证券的文化建设图谱中，党建引领是贯穿始终的红色基因。公司党委以“四个引领”为笔触，在资本市场画卷上描绘出独具特色的党建文化风景线。
东北证券党委始终坚持把党的政治建设摆在首要位置，深入学习领会新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻上级决策部署，特别是认真学习相关会议精神，以及关于金融工作的重要论述，确保公司在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上的正确性。
公司党委以新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬社会主义核心价值观和行业核心价值观，弘扬中国特色金融文化和中华传统文化。通过集中性开展思想道德教育活动、“宪法宣传”“全民国家安全教育日宣传”、邀请专家上党课、发布党建学习培训及党建工作简报等方式，深化党员干部对政策要求与业务实际紧密结合的理解和认识；通过组织开展多种专题学习，提高认识，并运用其经济思想武装头脑、指导实践、推动工作。
公司党委通过实施“战斗力工程”，努力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬，富有战斗力的高素质员工队伍，促进公司“三一五三”战略实施和转型高质量发展。通过继续创建“四强三好”党支部并组织开展创建评估工作，进一步强化党支部建设标准，发挥支部战斗堡垒和先锋模范作用，将党建工作和业务工作一同谋划和推进，提升支部的凝聚力。公司各党支部坚持将“三会一课”、主题党日等活动同部门业务共同开展，基层党组织的功能和党员的示范引领作用都得到有效提升。
公司党委坚持把党风廉政建设贯穿于公司合规风控、廉洁从业等各项工作的始终，紧抓党风廉政建设责任制落实，坚持以政治建设为统领，围绕全面从严治党和廉洁从业的具体要求，稳步推进和深化廉洁风险防范工作。通过完善监督执纪制度体系、加强廉洁宣教、强化监督检查与党内监督工作，深入推进公司惩治和预防腐败体系建设，增强广大员工主动合规执业意识，降低违规执业风险，努力在党员干部中形成“不敢腐”的警醒和效果、“不能腐”的制度和规矩、“不想腐”的定力和习惯。
东北证券相关负责人称，公司以《证券行业文化建设十要素》为施工图，将文化基因植入公司治理，构建起独具特色的文化生态体系。
在高质量发展的进程中，公司法人治理结构日益完善，“三会一层”各司其职、高效运转，内部控制严谨有效，有力保障了公司及利益相关方的权益。公司持续夯实公司治理制度基础，推动行业文化与治理深度融合，保持治理制度体系符合法律法规和监管要求，全方位维护股东、客户、员工和社会公众的权益。同时，公司规范健全内控机制，监事会及纪检监察、稽核审计、合规风控等部门监督制衡作用充分发挥。此外，加强股东和股权管理，优化沟通机制，切实保障中小投资者合法权益。
东北证券以文化视角推动战略滚动，2024年完善“十四五”战略规划，紧扣政策精神调整战略定位，服务国家战略与实体经济。公司坚持文化理念与发展战略融合评估，确保战略与文化理念一致，同时，将战略融入可持续发展理念，制定ESG规划，稳步推进目标实现。此外，公司战略与经营决策聚焦核心功能，强调提高政治站位，回归业务本源，做好直接融资“服务商”、资本市场“看门人”、社会财富“管理者”，积极服务国家战略，服务好“五篇大文章”，新增落实多项战略目标，积极承担社会责任。
在人才管理上，公司构建三支柱体系。其一，完善选人用人制度，注重精神文化引领，修订多项管理办法，明确招聘标准，树立正确用人导向，实施中层管理岗位聘任“一票否决制”，将人才标准推广应用在公司各相关单位。其二，优化人员考核与薪酬管理，把廉洁从业、合规诚信等理念纳入考核与薪酬体系，建立与经营挂钩的激励机制。其三，完善长短结合激励机制，通过长周期考核、薪酬递延等平衡业绩与长期价值，制定规定防范风险，保障公司风险与合规管理有效落实，激活人才活力。
东北证券精心构筑合规防线，搭建起坚不可摧的五道屏障，为公司的稳健发展保驾护航。
公司建立合规管理高层基调，明确“实质合规”目标，推行合规风险“零容忍”政策，将“合规是生命线”等理念深植人心，在全公司营造出上行下效的良好氛围，为合规管理工作的推进筑牢根基。特色合规管理体系的构建，彰显了公司适应监管要求的敏锐与决心。“1+2+3+4+5+N”的体系架构，推动内控管理水平不断进阶，各单位主动合规意识和合规风险管理能力显著提升。在合规管理文化的弘扬上，公司积极作为，通过课题研究、文章发表、课程制作、书籍出版等多元方式，让合规文化深入人心，成功打造出具有影响力的合规文化品牌。廉洁从业管理方面，公司多管齐下，修订办法、制定手册、加强培训，对发现的问题及时督办整改，全力营造风清气正的工作环境。诚信管理上，公司同样不遗余力，开展试评估、修订办安博体育在线登录法、组织宣传培训、制定考核标准，将诚信管理融入公司运营的每一个环节。
东北证券持续健全风险管理防护体系，一是动态宣导风险文化，重视文化植入与培训，积极营造“风险管理人人有责”氛围，并将培训情况纳入考核，全面提升核心岗位人员风险管控能力，推进全面风险管理考核，强化全员风险意识。二是公司完善重难点业务防护体系，建立同一业务汇总管理机制，及时响应市场变化，跨部门协调应对风险，并强化重点风险领域识别与排查，增强风险管理主动性。三是健全全面风险管理体系，公司以体系健全等为核心，刷新战略目标，评估完善核心要素，整合内控需求，构建业务和管理流程目录，提升内控效率。四是践行“三一五三”战略目标，开展风控项目进阶，以“数字化转型”提升“内控体系能力”，实现用同一语言清晰展示业务情况，并将数据治理成果运用于风险分析及绩效评价，为公司战略决策和资产配置赋能。
站在三十七周年新起点，东北证券精心铺展“三大工程”画卷，以多元举措让文化理念如春风般轻柔却有力地浸润每一位员工的心田，以文化品牌建设赋能高质量发展。
在分层级培训宣导上，高层管理人员率先垂范，在全员参与的重要场合宣讲金融文化与核心价值观；各单位紧跟步伐，组织学习研讨，将文化理念深入渗透，入脑入心，融入各单位经营管理之中。公司积极培育弘扬中国特色金融文化，精心策划动画、开展经典诵读等活动，为员工打开认知中国特色金融文化与中华传统文化的大门；举办专题培训，鼓励员工以书画创作展现金融文化魅力；承办情景剧展演，创新投资者教育服务模式，灵活深入开展合规警示教育，深入践行证券行业荣辱观，大力弘扬中国特色金融文化。
在丰富文化宣传载体方面，公司制作内刊、动画，开展专项行动与知识竞赛，通过多种培训交流形式凝聚文化共识；借助多种简报载体，让行业及公司文化广为传播。同时，公司多渠道发声宣传，借助媒体平台展现行业形象与文化理念，董事长发表署名文章，积极参与重点课题研究，多个文化建设案例被高校收录，申报的多门行业远程培训课程成功中标，文化建设成果获多家媒体报道，影响力持续扩大。此外，公司深化行业交流，参加证券公司党建引领文化建设座谈会，分享党建引领文化建设实践经验，与行业携手共促文化建设迈向新高度。
在激发组织活力上，多管齐下、多措并举，为公司发展注入源源不断的强劲动力。实施人才选拔项目，为优秀员工搭建晋升阶梯，拓宽多元发展路径，让人才脱颖而出。优化流程管理，通过发布调查问卷精准查找问题，提出针对性解决方案，分享成功优化案例，推动流程管控迈向科学化轨道。同时，规范会议流程，发布高效会议指南与优化方案，让会议更高效、更有质量。此外，组织员工挂职锻炼，开展业务研讨与内训师培训，搭建起经验交流与共享的桥梁，促进员工共同成长。
公司积极落实民主管理制度，组织员工代表审议涉及切身利益的议题，充分发挥员工代表参与民主管理的关键作用，营造开放、包容、充满活力的组织文化。在员工关爱方面，完善关爱体系，提供全方位福利保障，组织健康培训和体检，开展暖心慰问活动，让员工感受到家的温暖，增强归属感。此外，公司还精心举办各类活动，如知识竞赛、团建活动等，提升团队凝聚力；开展劳动技能大赛激发员工智慧，组织健康跑、节日活动提振员工精神，凝聚起干事创业的强大合力，推动公司稳步迈向新征程。
公司以“树立文化品牌形象，增强文化品牌意识，讲好文化品牌故事”为指引，制定发布《2024年度公司文化品牌建设工作方案》《公司文化品牌管理办法》。协同各单位制订品牌计划，深入挖掘各业务亮点特色，加快打造涵盖“党建文化”“合规文化”等多个领域的品牌矩阵，形成品牌合力，为公司文化品牌建设绘制清晰蓝图。
加大品牌宣传力度是工程的重要一环。公司借助媒体及主流财经媒体的力量发表文化建设宣传文章及理论研究文章，部分报道阅读量过百万，有效扩大公司品牌知名度。同时，积极参与媒体评奖，荣获“最佳ETF生态奖”“2024中国券商英华示范案例-成长资管示范机构”等多项荣誉，树立起良好的企业形象。
此外，公司多举措打造立体文化品牌。各单位挖掘自身业务特色，开展“文化达人秀”知识竞赛、“融汇青年的特别公益行动”等系列文化品牌活动，推出“金牌管家”服务包产品、“投顾来了”直播服务等，与员工、客户及社会公众广泛互动，形成丰富立体的文化品牌形象。同时，充分利用官网官微等平台开设投教专栏，发布投教作品，构筑投保宣传“主阵地”，并通过多种宣传渠道传递给投资者，有效增强文化品牌传播的引导力、影响力与公信力，让东北证券文化品牌深入人心。
站在新的历史方位，东北证券正以文化为帆，以创新为桨，驶向高质量发展新航程。东北证券相关负责人表示，2025年，公司将继续大力弘扬中国特色金融文化，持之以恒贯彻落实《证券行业文化建设十要素》《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》等行业文化建设各项工作安排，积极践行证券行业荣辱观，制定公司下一个五年文化战略，着力巩固文化建设成果，深化“融新”文化品牌建设，积极营造良好文化氛围，提升公司文化软实力，为公司长远发展筑牢坚实文化根基。（王珞）
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