网站公告：
0871-68260025
THE LATEST INFORMATION
| 新闻动态 |
【正文】 2023年 3月 28日星期二 2时 48分 1秒 02:48:0128 March 2023 1一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 2时 48分 1秒 02:48: 1最具挑战性的挑战莫过于提升自我。胜人者有力，自胜者强。 :48:0102:48Mar2328Mar23 1越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。 , March 28, 2023 阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈线 March 2023 1空山新雨后，天气晚来秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 2时 48分 1秒 02:48: 1楚塞三湘接，荆门九派通。 02:48:0102:48:0102:48Tuesday, March 28, 2023 1不知香积寺，数里入云峰。 02:48:0102:48:0102:483/28/2023 2:48:01 AM 1成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。 上午 2时 48分 1秒 上午 2时 48分 02:48: 没有失败，只有暂时停止成功！。 2023年 3月 上午 2时 48分 :48March 28, 2023 1行动出成果，工作出财富。 :48:0102:48:01March 28, 2023 1他乡生白发，旧国见青山。 :48:0102:48Mar2328Mar23 1故人江海别，几度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黄叶树，灯下白头人。 高效团队的运行法则 •效忠团队，忠实于目标 •爱人始于信任人，是高绩效团队的基石 •放弃小我，谋求共赢 （天堂与地狱差别） •协作与分享，是团队成功的晴雨表 •团队的任务不是去作战，而是获胜，这是团队成功的信条 高效团队的运行法则 • 做正确安博体育平台官网的事，正确的做事，是团队成功的有力保证 • 栽培与授权，是团队持续发展与成功的保障 • 去除壁垒要瘦身与创新 • 赞美肯定挂嘴边。 （ 4）不回避冲突，将冲突摆至桌面解决冲突。 第五模块 总结过去，面对未来 团队失败的原因 1. 组织失力，管理不得法 2. 协调不够，各行其是 3. 无人对结果负责 4. 无计划的盲目行动 团队成功的因素 。 ” 团队中没有互信，或者大家只顾埋头自己的进展，团队就经常会在兑现承诺时出问题。根 互相问责的团队保证了绩效低下者感受到改善的压力，团队成员毫不犹豫地质疑他人的工作方法以图迅速发现潜在问题，在统一的高标准上建立互相尊重，并避免围绕绩效管理和惩治行动而产生过度的官僚主义 解決团队协作的五大障碍 漠视结果 “无法互相问责给第五重机能障碍创造了生长条件。可以预料，会有很多相互指责，或是将错误归咎于外因的情形。信任缺失时，团队成员经常向个人目标努力，而与团队目标南辕北辙。 没有对于清晰行动计划的承诺，即便是最专注和最有驱
【摘要】建设高效率的团队讲师：朱义刚课程的任务和要求1.了解班组群体特征2.掌握团队建设的基本知识3.掌握团队内部建设的方法4.熟悉高效团队运行的法则5.能够开展现场培训课程五大模块组建团队领导者责任担当与人才运用信任是团队的基石团队协作完成一加一大于二的目标团队自
【摘要】1建立和管理高效率的团队思越企业管理咨询马本军先生2课程大纲0900－1030分组活动：团队建立团队的定义与特征练习：团队协作的评估团队的意义与成功的因素1030－1045课间休息1045－1200游戏：迷失在大海团队的角色与分工游戏：组装轿车团队精神与
【摘要】来自中国最大的资料库下载塑造团队精神来自中国最大的资料库下载顾客一线操作人员基层管理人员中层管理人员高层顾客顾客来自中国最大的资料库下载ComparingWorkGroupsand
【摘要】-1-建设高效率的业务管理体系任-2-内容页码A.业务计划与控制体系概述3B.年度业务计划的制定10.年度业务计划制定流程11.具体内容与方法16C.业务计划的细化与调整24.月度滚动计划制定25.季度性计划调整30D.
【摘要】提高效率的良方——时间管理•目标1：学会分析时间哪去了的方法•目标2：提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变提供海量管理资料免费下载！来源时间管理不是用来制造额外的时间，好让你处理紧急变故，特殊事件或从事休闲活动，时间管理是让你有效地运用有效的时间去处理有价值的事情。一天只有24小时时间，
【摘要】知觉偏差n定义：有规律性的歪曲甚至是错误的知觉n原因：1.首因效应2.近因效应3.晕轮效应（光环作用）4.刻板印象5.移情作用增进广告知觉过程的理解n将问题视觉化，提升广告信息形象生动性(骨头）n运用高频词（词频效应）《现代汉语频率词典》n与受众建立熟悉感n句子的形式有助于理解（肯定句、简单句、主动句）
【摘要】1主讲人：周永亮博士清华大学卓越管理中心执行主任北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询有限公司董事长打造高效率的管理团队2中层执行者——执行过程的“腰”中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导上一页下一页
【摘要】1主讲人：周永亮博士清华大学卓越管理中心执行主任北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询有限公司董事长打造高效率的管理团队2中层执行者——执行过程的“腰”中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导上一页下一页
【摘要】促销规划和管理促销法一览个人主动出击法金融促销法活动与事件促销法售后服务促销法体验促销法其它行业的创业借鉴（1）个人主动出击法精要A、将市场区隔化，认定市场，实行领域管理法B、通过工商业指南，电话薄，发掘市场C、现行顾客的介绍D、通过服务厂体系或员工的
【摘要】高效早会一、早会的目的和意义二、早会的形式三、早会的内容四、早会的组织五、早会的有效利用一、早会的目的和意义1、企业会议规划决策会议经营管理会议日常工作会议投资方经营层中/高层中/基层投资·
【摘要】高效率早会一、早会的目的和意义二、早会的形式三、早会的内容四、早会的组织五、早会的有效利用早会是威士茂人新一工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时，也期待着更丰富多彩的早会形式，以改
【摘要】高效率早会2022年11月浙江·天力培训要求：积极参与培训全过程请将手机提示改为振动不随便离开座位不从事与培训无关的活动禁止吸烟前言大家应该有一种感觉，就是人都有一个特性，只有自己认可、赞同的事情，才会积极地去做，才会去发挥自己的聪明才智想办法去做好，只有安博体育平台官网这样，
【摘要】高效率早会培训要求：积极参与培训全过程请将手机提示改为振动不随便离开座位不从事与培训无关的活动禁止吸烟前言大家应该有一种感觉，就是人都有一个特性，只有自己认可、赞同的事情，才会积极地去做，才会去发挥自己的聪明才智想办法去做好，只有这样，才能事半功倍。前言具体到早
【摘要】高效率时间管理第一单元时间管理概述时间管理的定义；时间管理的目的；时间管理的重要性；时间的价值。时间管理的正确涵义应该是如何面对时间的流动而进行自我的管理，其所持的态度是将过去作为现在改善的参考，把未来作为现在努力的目标，立刻去运用正确的方法做正确的事。
【摘要】打造高绩效团队颜廷录主讲清华大学E-MBA客座教授赢家大讲堂特聘专家聚成公司特邀讲师多家企业常年签约顾问当你遇到以下的问题时，如何处理？n1、旧同事的刁难n2、吊儿郎当的“老油条”n3、不合作的“刺
