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　　近日，中国社科院国家法治指数研究中心发布2024年度法治创新案例评选结果，吉林法院审判辅助事务集约化改革入选2024年度法治创新提名案例。审判辅助事务集约化改革是吉林高院党组聚焦审判辅助事务“小切口”部署推动改革“大纵深”的一项重要举措。一直以来，吉林法院高度重视审判辅助事务管理工作，坚持以规范聘用制书记员管理和审判辅助事务办理为切入点，注重内部挖潜，不断提高聘用制书记员队伍规范化、专业化、职业化水平，特别是去年审判辅助事务集约化改革深入推进会议开展以来，全省法院坚持因地制宜、因情施策，改革得到进一步深化，现在全省择优选取一批优秀经验成果，供全省法院学习借鉴。即日起，各地审判辅助事务集约化改革创新经验成果将在省法院公众号陆续刊发。

　　为破解林区法院审判质效不高的现实问题，白石山林区基层法院以省法院集约化改革部署为指引，积极落实“复合型+数智化”双轮驱动机制，通过系统性重构审判辅助事务流程，形成具有林区特色的集约审判新模式。改革实施以来，累计完成249件民商事案件集约处置，500余项审判辅助事务实现全流程线天，低于全省平均办案时间23.81%，彰显集约化改革的显著成效。

　　以《审判辅助事务集约化改革方案》为纲领，构建“1+4+N”三级管理体系。1个集约指挥中心统筹决策，审前准备、智能送达、庭审支持、文书核验4个专业组分类运作，N项标准化流程规范支撑。针对办公区域空间不足带来的限制，创新实施“功能复合化改造”方案，将1个法庭50%区域转型为集约化办公区，实现“审判空间”与“事务空间”的物理分离与数字联动，推动案件信息核验、程序文书生成等7类事务全量剥离，形成“专业组流水线作业、指挥中心动态调度”的新型工作格局。

　　立足“小体量、高弹性”的林区实际，建立“三维度”人才管理机制。通过《集约人员能力矩阵图》实现技能可视化，依托《动态调度工作规程》实施跨组别任务分配，运用《绩效考核指标体系》强化目标导向。突破传统“专人专岗”模式，构建“主岗精专+辅岗通办”的能力发展体系，7名文职人员全部纳入复合型人才库，其中6人掌握3类以上辅助技能，实现“1名组长+弹性组员”的最小单元作战模式。

　　打造“理论+实操+考核”三维赋能平台。开发《集约化改革政策解读》《全流程协同操作指南》等标准化课程，建立“部门负责人带徒+场景模拟”的实战培训机制，实施月度技能比武+季度能力认证的闭环考评制度。改革期间累计开展专项培训3场次，文职人员系统操作熟练度达100%，跨流程协同处置能力显著提高，形成改革培养人才，人才驱动改革的良性循环。

　　依托审判辅助事务集约化信息管理平台，实现三大突破。一是打通6类审判数据接口，建立“事务发起-智能分派-过程追踪-质量评估”的数字化闭环；二是开发智能排期、电子送达自动回填等12项自动化功能，程序性事务处理效率明显提升；三是创建人工预警机制，对延期风险案件实施穿透式安博体育网站管理，2024年案件流程异常率为5%，2025年截止目前，案件流程异常率为0。通过数字赋能，形成“数据驱动决策、智能提升质效、协同创造价值”的现代化审判管理模式。

　　白石山林区基层法院通过构建“复合型团队建设为基、数智化平台赋能为翼”的集约审判体系，成功实现三个维度质效跃升：在司法效能层面，2024年平均办案时间32天，低于全省平均办案时间23.81%；在资源利用层面，审判团队事务性工作负荷降低45%，法庭空间利用率提升60%；在司法公信层面，当事人满意度达94.94%，上诉率始终处于质效指标合理区间。这一改革实践不仅为林区法院破解发展困境提供了可复制的白石山方案，更通过“专业化分工+数字化协同”的深度融合，探索出基层法院现代化转型的实践路径，为新时代司法体制改革注入创新动能。